Dalam dunia organisasi yang semakin kompleks, kita sering kali terjebak pada target, angka, dan hasil akhir. Padahal, seperti hutan yang rindang, organisasi juga memiliki “ekosistem” yang tak terlihat namun sangat menentukan: lingkungan internal dan eksternal organisasi. Sayangnya, banyak pemimpin hari ini hanya memanen hasil tanpa merawat tanahnya. Jika dibiarkan, organisasi bukan hanya stagnan ia bisa layu perlahan.
Lingkungan organisasi mencakup semua elemen yang memengaruhi aktivitas operasional. Mulai dari budaya kerja, sistem komunikasi, struktur manajerial, hingga dinamika eksternal seperti regulasi pemerintah, teknologi, hingga tekanan pasar. Dalam praktiknya, pemeliharaan dan pengembangan lingkungan organisasi tak bisa dipisahkan dari strategi kepemimpinan dan tata kelola yang adaptif.
Salah satu tantangan besar saat ini adalah fenomena “quiet quitting” atau resign diam-diam. Karyawan datang, bekerja sesuai tugas minimum, lalu pulang. Tidak ada gairah, tak ada rasa memiliki. Ini bukan sekadar isu kinerja ini sinyal bahwa lingkungan kerja tidak mendukung keterlibatan. Hal ini terjadi karena banyak organisasi masih beroperasi dengan model manajemen lama: otoritatif, tidak transparan, dan minim apresiasi.
Di sisi lain, kemajuan teknologi juga menjadi pedang bermata dua. Digitalisasi memang mempercepat proses dan meningkatkan efisiensi. Namun jika tidak dikelola dengan pendekatan humanis, justru menciptakan keterasingan. Tim kerja yang dulu akrab karena interaksi langsung kini lebih banyak berkomunikasi lewat layar. Lingkungan organisasi berubah menjadi ruang virtual yang dingin dan fungsional.
Untuk itu, organisasi perlu mengelola lingkungannya seperti merawat hutan: holistik dan berkelanjutan. Pemimpin harus menjadi “penjaga ekosistem” yang tidak hanya fokus pada hasil, tetapi juga kondisi internal yang menopang keberhasilan. Ini bisa dimulai dengan menciptakan budaya organisasi yang sehat terbuka, inklusif, dan mendorong kolaborasi.
Selain itu, penting bagi organisasi untuk rutin melakukan audit budaya kerja dan keterlibatan karyawan. Apakah sistem penghargaan sudah adil? Apakah komunikasi berjalan dua arah? Apakah ada ruang bagi inovasi? Pertanyaan-pertanyaan ini menjadi indikator apakah lingkungan organisasi sedang tumbuh atau justru mengering.
Faktor eksternal juga tak bisa diabaikan. Ketidakstabilan ekonomi global, perubahan regulasi, bahkan isu lingkungan hidup menjadi variabel yang terus bergerak. Organisasi yang adaptif adalah mereka yang mampu membaca perubahan dan merespons cepat, tanpa kehilangan identitas dasarnya.
Kesimpulannya, mengelola lingkungan organisasi bukan pekerjaan musiman ia adalah proses jangka panjang yang menuntut perhatian terus-menerus. Layaknya hutan, lingkungan organisasi hanya akan memberi manfaat maksimal jika dipelihara dengan cinta, keberlanjutan, dan kebijaksanaan.[]
Penulis :
Ghina Fauziah Nasution, Mahasiswi Fakultas Agama Islam Prodi Ekonomi Syariah, Universitas Pamulang
